Bienvenue au Forum des politiques publiques de la World Happiness Foundation
"Nous devons travailler ensemble au niveau systémique pour créer le changement nécessaire"
C'est pourquoi nous soutenons les dirigeants des gouvernements et des organisations qui bouleversent les systèmes actuels en mettant en œuvre de nouvelles politiques et initiatives qui font progresser le dialogue sur la création d'économies de bonheur et de bien-être pour tous.
En partenariat avec l'Université des Nations Unies pour la paix
La Fondation gère deux résolutions de l'ONU :
La Fondation gère spécifiquement deux résolutions de l’ONU :
RÉSOLUTION 65/309 DE L'ONU
Bonheur : vers une approche holistique du développement
RÉSOLUTION 66/281 DE L'ONU
Journée internationale
de bonheur
Nous soutenons les initiatives politiques mondiales
Tout notre travail soutient le Pacte mondial des Nations Unies et de nombreux objectifs de développement durable.
Nous rassemblons les leaders mondiaux et les experts en politiques publiques dans plusieurs disciplines telles que les soins de santé, l'éducation, l'environnement, l'économie, la psychologie, les affaires, la recherche, les statistiques et l'agenda 2030 des Nations Unies pour briser les silos et améliorer le bonheur et le bien-être en général. -l'être de tous les êtres.
Nous apportons une approche holistique intégrant le point de vue des principales institutions et des professionnels à l’origine des dernières recherches et politiques à travers le monde.
Nous contribuons à faire progresser le dialogue sur les politiques publiques vers une économie du bonheur et du bien-être.
RAPPORT SUR LA POLITIQUE GLOBALE DU BONHEUR ET DU BIEN-ÊTRE
RAPPORT SUR LE BONHEUR DANS LE MONDE
INDICE DE L'OCDE POUR UNE VIE MEILLEURE
INDICE HEUREUX PLANÈTE
Rejoignez notre Forum des politiques publiques sur le bonheur et le bien-être dans le monde au World Happiness Fest.
Le bonheur national brut, ou BNB, est une approche holistique et durable du développement, qui équilibre les valeurs matérielles et immatérielles avec la conviction que les humains veulent rechercher le bonheur. L’objectif du GNH est de parvenir à un développement équilibré dans toutes les facettes essentielles de la vie ; pour notre bonheur.
Nous sommes à l’ère de l’Anthropocène où le sort de la planète et de toute vie est entre les mains de l’humanité. Le consumérisme sans limites, l’aggravation des inégalités socio-économiques et l’instabilité provoquent un épuisement et une dégradation rapides des ressources naturelles. Le changement climatique, l’extinction des espèces, les crises multiples, l’insécurité croissante, l’instabilité et les conflits diminuent non seulement notre bien-être, mais menacent également notre survie même.
Aujourd’hui, il est inconcevable qu’une société moderne puisse fonctionner sans les activités commerciales, financières, industrielles ou commerciales. Ces mêmes facteurs modifient chaque jour le destin humain de manière extraordinaire, à la fois positive et négative. GNH aborde directement ces défis mondiaux, nationaux et individuels en soulignant les racines non matérielles du bien-être et en proposant des moyens d'équilibrer et de satisfaire les doubles besoins de l'être humain dans les limites de ce que la nature peut fournir de manière durable.
L’économie du bonheur et du bien-être
Nous accompagnons l’émergence de nouveaux paradigmes économiques
Les inégalités croissantes, la perte de diversité, les pandémies et le changement climatique ne sont que quelques-uns des graves défis auxquels l’humanité sera confrontée dans les décennies à venir. Toutes ces crises sont interconnectées et nous ne pouvons pas y faire face de manière isolée. Nos systèmes économiques actuels ne sont pas conçus pour offrir une approche équilibrée aux initiatives sociales et environnementales. Le fondateur de la World Happiness Foundation, Luis Gallardo, aborde ces questions dans son rapport sur l'économie du bonheur et du bien-être.
Une économie est un ensemble de normes et de règles qui récompensent certains comportements et en punissent d’autres. Les économies du XXIe siècle détruisent les richesses naturelles, dégradent les liens communautaires et encouragent la surconsommation. C’est ainsi que nos économies ont évolué pour fonctionner, ce qui signifie également que nous pouvons les changer et évoluer dans de nouvelles directions. Il est temps de réfléchir à la manière d’y parvenir.
L’happytalisme, clé de la (re)connexion

Réparer et régénérer : le leadership que le monde vivant réclame
Pourquoi le leadership le plus abouti ne se mesure pas à ce que nous construisons, mais à ce que nous guérissons – et à ce que nous laissons en meilleur état que nous l'avons trouvé. Par Luis Miguel Gallardo, fondateur et président de la World Happiness Foundation – Une logique sous-tend discrètement la plupart de nos façons de diriger, et elle est plus ancienne que n'importe quelle théorie du management. C'est la logique d'extraction. Prendre de la valeur. Optimiser la production. Aller plus vite. Tirer le meilleur parti de l'équipe, du marché, du trimestre, de la planète, de soi-même. Nous la nommons rarement, car c'est tout simplement ainsi que les choses se passent. Mais l'extraction a un coût que l'on nous a appris à ignorer : elle laisse toujours des traces. Une équipe épuisée. Une confiance érodée. Une relation qui fonctionne encore en surface, mais qui est vide en profondeur. Une culture où l'on a appris qu'il est plus sûr de se taire que de risquer une vérité que personne ne pourra réparer. La Carte mondiale de la douleur et des traumatismes rend cela visible à l'échelle planétaire. La souffrance n'est plus une affaire privée – elle est partagée par tous.

Le leadership de la révolution intérieure attendait
Pourquoi « Le Leader Transpersonnel » et le Cadre d’Évolution de la Conscience Intégrée marquent ensemble une nouvelle ère du leadership conscient ? Par Luis Miguel Gallardo, Fondateur et Président de la Fondation Mondiale du Bonheur. Nous vivons un paradoxe. L’humanité n’a jamais disposé d’autant d’informations, de technologies et de sophistication dans sa manière de diriger ; et pourtant, à presque tous les égards, nous sommes épuisés. Le burn-out est endémique. La confiance dans les institutions s’est érodée. La Carte Mondiale de la Douleur et des Traumatismes montre que la souffrance n’est plus une affaire privée ; elle imprègne nos organisations, nos villes et notre planète. Aujourd’hui, la question n’est plus « Comment mieux gérer ? » mais quelque chose de plus profond : quel leader devons-nous devenir ? « Le Leader Transpersonnel : L’Essence du Leadership Conscient » est ma réponse, et son pendant, le Cadre d’Évolution de la Conscience Intégrée (CECI), nous permet d’évaluer ce cheminement. Un paradigme de leadership au-delà de l’ego. La plupart des modèles de leadership s’arrêtent aux limites de l’ego. Ils optimisent les comportements, les compétences et les mentalités – un travail utile, certes, mais limité par l’ego même que nous sommes.

Quand le transpersonnel devient transformationnel
Réflexions du Symposium EUROTAS au Portugal sur la MTI, le Modèle des Animaux Méta, le Leadership Transpersonnel et les deux milliards d'âmes qui naîtront avant 2050. Par Luis Miguel Gallardo · Fondateur et Président, Fondation Mondiale du Bonheur. La lumière atlantique qui baigne le Portugal porte en elle quelque chose que le reste de l'Europe a oublié : une lenteur, une forme d'écoute. Lorsque l'Association Européenne du Développement Transpersonnel (EUROTAS) a réuni praticiens, chercheurs et aînés de tout le continent pour son Symposium, cette lumière a imprégné l'atmosphère même de l'événement. J'y suis arrivé avec trois propositions : la Méthode Transpersonnelle Intégrale (MTI), le Modèle des Animaux Méta et l'approche du Leadership Transpersonnel, fruit du travail de la Fondation Mondiale du Bonheur dans plus de quatre-vingts Agoras à travers le monde. Ce qui s'est déroulé lors des présentations et des ateliers a dépassé mes attentes : non pas un accueil poli de ces cadres de pensée, mais une véritable reconnaissance. Un groupe de praticiens a affirmé, chacun à sa manière : oui, c'est l'architecture qui nous manquait. La présentation ITM — Une grammaire, pas une technique La transformation intégrative