公平

世界正在继续朝着平等迈出步伐，然而，公平和平等并不总是那么简单。有时，人们需要不同的、更个性化的待遇，以使他们的机会与其他人相同。这称为股权。如果您混淆了平等和公平，请不要担心，人们经常这样做。尽管两者都促进公平，但平等通过一视同仁地对待每个人而不管他们的需求如何，从而使这成为可能，而公平则通过根据人们的需求不同地对待他们来实现公平。尽管如此，这种不同的待遇可能仍然是实现真正平等的关键。

平等与平等

换句话说，平等确保每个人都有相同的机会，得到相同的待遇和支持。公平就是向人们提供他们所需要的东西，使事情变得公平。公平是根据具体情况向有需要的人提供更多，以确保每个人都有相同的机会。一个很好的例子是为弱势学生提供更多支持，以便他们充分发挥潜力。如果我们按照这个例子，通过平等实现公平意味着为所有学生提供同等水平的支持，而通过公平实现公平意味着为弱势学生提供额外的支持，让他们有平等的成功机会。这并不意味着某些学生得到的资助会减少，而只是意味着其他需要更多支持的学生将会得到资助。

另一个很好的例子是性别平等。性别平等是指我们根据男性和女性的需求公平对待他们。这可能包括平等或不同的待遇，但在权利、机会、利益和义务方面仍然被认为是平等的。公平在实现性别平等方面发挥着重要作用，因为当前的不平等意味着我们必须提供更多措施以确保所有性别享有平等机会。例如，女性在 STEM 劳动力中的代表性严重不足。根据 美国大学女性协会 (AAUW)，只有21%的工程专业是女性，只有19%的计算机和信息科学专业是女性。这表明女性可能需要更多的鼓励和支持才能进入这个行业，我们必须采取行动，让女性像男性同行一样进入这个行业。简单来说，就是对机会均等给予更多支持。

工作场所公平

致力于积极变革的组织正在缓慢而稳定地采取切实可行的步骤，以实现更好的多样性、包容性、公平性和准入性 (IDEA)。工作场所的多样性和包容性对于具有前瞻性思维的组织和机构来说已经是众所周知的概念。但近年来，人们对边缘化群体所面临的社会排斥的认识不断增强，将“公平”一词推到了有关多样性和包容性的讨论的最前沿。

随着领导者继续寻找在组织中培养归属感文化的方法，他们必须将工作场所公平的理念添加到他们的领导工具包中。工作场所公平是指根据每个人的个人需求为每个人提供公平的机会。尽管在工作场所表现出公平性可能具有挑战性，因为公平和公正待遇的构成可能是主观的，但组织至少可以从认识到它是现实开始。促进工作场所公平首先要营造一个允许理解和公开讨论的安全环境。那么，善意的组织如何在其环境中实现公平呢？

可以说，公平就是要创造公平的竞争环境，并为每位员工提供在任何组织中获取机会所需的独特资源。以下是如何在组织内实施工作场所公平实践的几个示例：

• 优先考虑工资平等。 工资透明并公开讨论员工职位、绩效和工资之间的相关性对于确保公平薪酬至关重要。
• 确保多元化的代表性。 许多组织倾向于聘用多元化（主要是口头上的），但未能为其多元化员工提供公平的晋升机会。当这种情况发生时，我们可以看到低薪和低权威角色的高度多样性，以及管理和领导力中某一群体的代表性过高。解决这个问题的一个解决方案是通过提供公平的晋升和维护高级管理职位的多元化代表来赋予多元化员工权力。
• 实施员工教育计划。 系统性障碍阻碍有色人种和残疾人获得重要的教育。缺乏访问权限不可避免地会在许多组织中造成巨大的多样性赤字。投资员工教育计划可以为边缘化员工提供改变生活的资源，使他们能够推进职业生涯并与您的组织一起成长。公平教育对于任何工作场所的公平未来都至关重要。

遵循股权目标的公司示例

世界各地的许多公司在推进 IDEA 方面都取得了真正的进展。虽然组织中多元化员工的数量需要数年时间才能增加到我们想要的水平，但展示一些公司为培育真正公平和包容的文化，欢迎所有种族、性别的人所做的广泛工作仍然是件好事和背景。

例如，跨国消费品公司高露洁棕榄使用数据仪表板来通过监控哪些群体（按性别、种族、年龄等）来确定在推进多元化员工的招聘、晋升和保留方面产生实际影响的机会。是上升还是下降，以及每个职位候选人名单的多样性（设定的目标是每个候选人名单的多样性达到 50%）。

为了促进同工同酬，一些公司正在采取透明度政策，公开披露其薪酬数据，按种族、性别、民族等类别划分。 Glassdoor 就是此类公司的一个例子，该公司致力于提高透明度以推动种族平等。 2020年，玻璃门 公开发布年度薪酬差距审计 以及高级管理人员的薪资。 Glassdoor 通过其行动阐明了薪酬透明度如何形成制度激励，以应对无法解释的薪酬差距。

结语

公平，即满足每个员工的个人需求的做法，应该成为现代组织的一个重要概念。在你的公司实施公平的行动有可能改变为你工作的人的生活，并影响更广阔的世界的积极变化，这是每个领导者都应该努力的目标。